<< Предыдушая Следующая >>

От ложного противопоставления до абсурда один шаг


Нет ничего бесполезнее универсальных правил.
Томас Маколей
В этой главе...
• Лучше переесть, чем недоспать, или ложное противопоставление
• Бросать курить легко, или ложное усиление
• Говорящий помидор, или доведение до абсурда
• Чеширский кот и остроумие нелепости
<< Предыдушая Следующая >>
= Перейти к содержанию учебника =

От ложного противопоставления до абсурда один шаг

  1. Говорящий помидор, или доведение до абсурда
    Комментировать этот прием нет надобности, все объяснит пример. Существуют грифы: секретно, совершенно секретно, а один остряк придумал: Сверхсекретно!! Перед прочтением сжечь! А можно так: Сверхсекретно!! Перед прочтением съесть! Сюда относятся остроумные ответы, построенные на доведении до абсурда какой-нибудь мысли собеседника, когда вначале как бы соглашаются с ней, а затем, в самом конце,
  2. Лучше переесть, чем недоспать, или ложное противопоставление
    Один из самых распространенных приемов — это так называемое ложное противопоставление. Пусть вас не пугает наукообразность этого термина — все гораздо проще, чем кажется. Высказывание строится таким образом, что заключительная его часть по форме будто бы противоречит началу, а на самом деле усиливает его, развивает. Давайте, пока вы не решили с размаху бросить книгу в угол, приведем пример.
  3. Павел Наранович - один из пионеров обезболивания
    В плеяде русских хирургов первой половины XIX в., предшественников и современников великого Пирогова, следует назвать профессора Петербургской медико-хирургической академии Павла Андреевича Нарановича (1801-1874). Воспитанник Петербургской медико-хирургической академии, он еще в студенческие годы увлекся анатомией и с 1824 по 1830 г. на кафедре анатомии был сначала помощником прозектора, а потом
  4. Три подхода по 30 секунд за один прием. Коррекция зрения
    Наконец-то пра-а-ктика! Дождались! Уважаемый читатель! Сколько Вам в душе лет? Если больше шестнадцати, значит. Вы усопший. Давайте договоримся, что нам с Вами в душе 16 лет. Плечи поправьте. Вот сейчас попрыгайте на месте на одной ножке. Выкиньте из головы всякую глупость типа “я бабушка”, или “я начальник”, или “я ученый”... Теперь создайте такое беззаботное, беспечное, безмятежное
  5. Аналитический паралич: шаг II
    По возвращении в комнату мы направились обратно к доскам для записей со следующим вопросом: Если бы в процессе имелся всего один шаг, который мы могли бы изме­нить с помощью улучшенной электронной таблицы, то что это могло бы быть? После бурного обсуждения мы договорились, что если бы смогли дать президентам более гибкий способ отбора и презентации данных во вре­мя встречи с CF0, это обеспечило
  6. Шутки в сторону! Один из ключей к системе! Основной закон творческой импотенции
    «Норма» равна железной логике. Зубы не сломайте! Находясь на моем месте, работая много лет и день и ото дня встречаясь с сотнями и тысячами людей, у Вас тоже выработался бы навык мгновенно отличать матерого неудачника в жизни от человека, который обречен на успех и вместе с тем зависть вышеупомянутых. Изучение хронического больного, хронического неудачника, как я уже говорил, - это моя стихия.
  7. ВНУТРЕННИЙ МИР ЧЕЛОВЕКА КАК ОДИН ИЗ ФАКТОРОВ ДОСТИЖЕНИЯ ИМ ВЕРШИНЫ В СВОЕМ РАЗВИТИИ
    Б.Г.Ананьев в своей книге «Человек как предмет познания» специально обращает внимание на то, что, чтобы сказать, почему человек приходит к тому или иному решению, ища выход из какой-то сложной для него ситуации или почему он так, а не иначе реагирует на какое-то событие, происходящее около него, или почему он откликается на еще что-то каким-то образом, то, принимая во внимание действие ряда
  8. Как пополнить семейный бюджет, если один из суп­ругов расчетлив, а другой — расточителен?
    Отвечая на этот вопрос, я снова повторяю, что в жизни нет ничего случайного. Если между людьми возникает вза­имное влечение, то это свидетельствует о том, что их внут­ренние миры похожи и что у них много общего. Очень часто их общие черты проявляются так неодинаково, что со временем эти люди уже не воспринимают себя такими, какие они есть на самом деле. Иногда доходит даже до того, что супругам
  9. Аналитический паралич: шаг I
    Так же как и в случае с первой салфеткой и первым днем работы, мы нача­ли с круга и дали ему имя. И, как и в случае со второй салфеткой (во вто­рой день), мы создали круг с названием «кто». Поскольку каждый сотруд­ник в конечном итоге держит ответ перед финансовым директором (CF0), аналитики посчитали его самым главным «кто», поэтому мы назвали свой первый круг «CF0». Затем мы нарисовали
  10. Сцеживание: шаг за шагом
    Все части вашего молокоотсоса могут вначале испугать, но научиться им пользоваться совсем нетрудно. Следуйте следующим основным инструкциям, чтобы сцеживать молоко для вашего ребенка. 1. Приготовьтесь. Соберите части молокоотсоса. Если вы первый раз используете помпу, следуйте прилагаемой к ней инструкции относительно мытья и/или стерилизации перед использованием. Сядьте на удобный стул
  11. Шаг 3: найти «где»
    В нашем распоряжении оказались интересные данные, заслуживавшие изучения. Однако сам факт, кто из игроков преобладает в той или иной отрасли, не представлял особого интереса. Куда сильнее нам хотелось увидеть, где направления бизнеса пересекаются, где компании действуют в одиночку, а также где в структуре их доходов находится «капитал брен­да». И для этого нам требовалось нарисовать их все
  12. Шаг 5: найти «как»
    Итак, мы поняли, где должна оказаться Thomson (в верхнем открытом квадранте) и когда (за два года). Соответственно, у нас оставался единственный вопрос для обсуждения: Каким образом Thomson может под­нять свою пирамиду? Глядя на график, мы видели явный способ. Позволь­те мне показать этот график в том виде, в котором мы показали его Дику Харрингтону (тогдашнему директору Thomson), поскольку его
  13. Третий шаг: инвазивная стратегия
    Сердечная катетеризация рекомендуется как средство предотвращения осложнений заболевания и оценки отсроченного прогноза. Необходимость и срочность инвазивной стратегии устанавливают после определения риска и отнесения больных к одной из 3 групп: консервативной, ранней инвазивной или ургентной инвазивной. КОНСЕРВАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ Пациенты, которые целиком соответствуют нижеследующим критериям,
  14. Шаг I: найти «кто и что»
    Получив огромную гору данных, мы прежде всего просеиваем ее в поис­ках информации об игроках, а именно упомянутых конкурентах. В ходе изучения постоянно всплывали названия семи компаний. О трех мы с вами уже слышали — это Bloomberg, Reuters и McGraw-Hill. А четырьмя до этой поры неизвестными для нас были Reed Elsevier, Pearson, Wolters Kluwer и последний, но не менее важный — Thomson. Знание о
  15. Аналитический паралич: шаг III
    По окончании первого дня работы с досками для записей мы отправились домой, размышляя о возможных вариантах дизайна интерфейса. На сле­дующий день мы стерли созданный накануне рисунок (после фотографи­рования каждого элемента в деталях)*, а затем набросали идеи того, как может выглядеть электронная таблица, основываясь на коллективном мнении команды о том, где может оказаться технология уже через
  16. Шаг 2: ответ на вопрос «сколько»
    После того как мы выявили игроков и поняли, что они делают, вновь вер­нулись к документам, чтобы найти количественные данные о каждом — нечто, позволяющее изменить «сколько». Изучив массы данных, мы ре­шили, что первый вопрос «сколько», который мы намерены изучать, будет связан с размером каждой компании с точки зрения величины годового дохода. Вот какие результаты показали семь компаний с
Медицинский портал "MedguideBook" © 2014-2019
info@medicine-guidebook.com